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职业经理人||价值衡量法

职业经理人价值衡量法

麦尔斯在长期实践过程中,总结了一套开展价值工程的原则,用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是:

(1)分析问题避免一般化,概念化,要作具体分析。

(2)收集一切可用的成本资料。

(3)使用最好、最可靠的情报。

(4)打破现有框框,进行创新和提高。

(5)发挥真正的独创性。

(6)找出障碍,克服障碍。

(7)充分利用有关专家,扩大专业知识面。

(8)对于重要的公差,要换算成加工费用来认真考虑。

(9)尽量采用专业化工厂的现成产品。

(10)利用和购买专业化工厂的生产技术。

(11)采用专门生产工艺。

(12)尽量采用标准。

(13)以“我是否这样花自己的钱?”作为判断标准。

这13条原则中,第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求,提出要实事求是,要有创新精神;第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求,提出要重专家、重专业化、重标准化;第13条则提出了价值分析的判断标准。

1 基本应用步骤:

这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程,通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的:

(1)这是什么?

(2)这是干什么用的?

(3)它的成本多少?

(4)它的价值多少?

(5)有其他方法能实现这个功能吗?

(6)新的方案成本多少?功能如何?

(7)新的方案能满足要求吗?

顺序回答和解决这七个问题的过程,就是价值工程的工作程序和步骤。即:选定对象,收集情报资料,进行功能分析,提出改进方案,分析和评价方案,实施方案,评价活动成果。

2 选定对象

价值工程对象选择的原则是,在生产经营上迫切要求改时,同时在改时功能、降低成本上有较大潜力的,选择对象的方法常用的有经验分析法,ABC分析法,百分比分析法。

3 搜集情报资料

围绕选定对象,收集各方面资料。价值工程成果大小,在一定程度上取决于情报收集的数量、质量和是否及时。

4 进行功能分析

功能分析是价值工程的核心。功能分析一般包括功能定义,功能分类,功能整理,功能评价4个步骤。

5 提出、分析和评价分案

经过功能分析和评价,明确了奋斗目标,价值工程活动的参加者应当在充分地运用情报资料的基础上,尽可能从各种角度提出方案,以便筛选出最优方案提交实施,制定方案的基本步骤有二个:提出改进方案;评价选出最佳方案。

6 实施方案

排出实施计划,提出工作内容,落实进度要求,还要制订质量要求。验收标准,以及明确责任单位。

7 评价活动成果

方案实施后,经过一段时间的应用,应由主管业务机构对成果进行评价、鉴定,以成果的经济效益、社会效益的评价为主。

8 主要应用领域

大体可应用在两大方面:

一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对一项工程建设,或者一项成套技术项目的分析,小的可以应用于企业生产的每一件产品,每一组部件或每一台设备,在原材料采用方面也可应用此法进行分析,具体做法有:

工程价值分析

产品价值分析

技术价值分析

设备价值分析

原材料价值分析

工艺价值分析

零件价值分析和工序价值分析等等。

二是在组织经营管理方面

价值工程不仅是一种提高工程和产品价值的技术方法,而且是一项指导决策,有效管理的科学方法,体现了现代经营的思想。

在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。

例如:对经营品种价值分析,施工方案的价值分析,质量价值分析,产品价值分析,管理方法价值分析,作业组织价值分析等。

来源:网络

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     发布于 2019-09-15 07:35:49  回复该评论
  • 看这种帖子就要有种“雾里看花”的意境。(诗意评价)
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     发布于 2019-09-16 22:34:23  回复该评论
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     发布于 2019-09-25 12:20:42  回复该评论
  • 哪像你嫁一个这么好的老公,能干,别人都说,您老公很儒雅。
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     发布于 2019-10-07 12:00:10  回复该评论
  • 既实惠又好用的养生壶,功能太全了!已经买了三、四个了!送人很有面子。

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