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什么样的创业公司不靠谱?

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『CEO身上有问题』

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● CEO对行业的认知和理解,没有远高于该行业的一般从业者

● CEO自身存在问题,却推卸责任到团队和外部环境的

● CEO不参与产品评审会的

● 在一款产品没有做好的情况下,同时做了不同领域的多款产品

● 自己家的产品,自己都不会每天打开用的

● 创业初期每天奔走于参加各种创业大会的

● 忙于细节,缺少对战略的思考

● 倾向于投机取巧,而不是在努力满足需求

● 需要深耕的领域却缺乏耐心,如教育行业

● 学习意识弱,学习能力差

● 不懂得如何激励团队

● 意志力薄弱,容易轻言放弃

● 自认为有政府资源,就可以搞定用户

● 业务还没验证成功,团队就扩展了不少

● 心太软,招到不合适的人又不忍心开掉

● 只关注加班,却不注重成果产出

● 没有努力创造现金流和用户数基础,失去融资机会

● 什么事都亲力亲为,授权太少

● 没有原则、怕得罪人的老好人

● 钱快花完了,才开始准备融资

● 不断让员工加班,却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励

● 产品有问题,数据不好,却想侥幸拿融资后再去改善的

● 搞不定90后员工的

● 离谱地制造假数据

● 有对员工进行性骚扰

● 前同事对其评价普遍不好的

『产品&运营的问题』

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● 不打磨核心功能和服务,却想做一个爆点

● 产品的核心功能是个伪需求

● 在流程不够清晰的情况下,花很多时间去抠产品的像素细节

● 一开始就想做一个大而全的产品

● 产品推出后反应平平的第一反应,是“我要加一个能够拉动活跃的功能”

● 产品迭代周期长,新功能上线慢

● “我就是这个产品的用户,我肯定需要这个功能”

● 不明确自己的核心用户是谁,认为自己的用户就是所有人群

● 把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的

● 做的事情有道德风险

● 只懂加功能,不会做减法

● 用自己的需求替代用户的需求

● 错把在朋友圈的点赞,当成用户的认可

● 有恶意骗用户的情况出现

● 不计算成本的推广

● 不数据分析的运营

● 产品留存率不高的情况下,强行大量推广

『公司其他问题』

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● 创始人和联合创始人股权平分

● 创始人和联合创始人是夫妻的

● 传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP

● To VC型的企业,做产品只是满足资本的风口热点

● 传统行业老板投资,号称明年要上新三板的

最后一点,

对自己家人都不好的老板,

不管现在对你好不好,

远离他!!!

来源:运营控(ID:yunyingkong)

作者:飞鱼船长

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     发布于 2019-09-10 14:33:38  回复该评论
  • 我有愧于父母拿那么多钱供我去读书,而我偏偏选择了中文系,看来我毕不了业了

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